國茂減速機年度供應商表彰大會上徐董事長、徐總分別為國茂鑫鰲等13家“優秀供應商、戰略合作獎、品質突出獎、納期優勝獎、成本貢獻獎”供應商進行了頒獎；會議中，國茂鑫鰲、江蘇馳翔兩家獲獎供應商代表，依次上臺進行了大會經驗交流發言；會議中，國茂立德各條線負責人，分別從加快技改推進以提高適應能力、規范供應商開發與管理，合格率考核辦法、不合格處理辦法、質量業績評價辦法，供應商納期提升要求，以及技術革新要求、生產運營要求、財務現代規范要求等，相繼對與會供應商，進行了詳細介紹和要點解讀；會議中，徐董事長對供應商作出了“要專注品質，提升競爭實力”等五點重要指示，徐彬總經理發表了方向指點、期望殷切、寓意很深的“理解什么是競爭，理解這個歷史時刻”講話。

今年起，國茂立德將：加大對檢測手段的更大投入，預計僅檢測設備，2016年納入預算的就約700萬元，以此切實提高對品質的受控水平；實行三權分立供應商管理體制，即日常采購訂單有計劃倉儲部負責，品質檢查管理由品質管理部負責，供應商成本及綜合管理有采購部總負責，以此強化對供應商的評審和績效考核力度；強化準入體系，做好新供應商開發、儲備工作；完善考評體系，重視對供應商安全環保的特別考核，推行供應商強制淘汰機制；加強供應風險防范，對常規批量物料實行一品多商制度；深化訂單“準時”管理；配合現場改善驗證、現場審核，每年提交第三方產品檢測報告；加強國茂采購廉政建設，公布監督舉報公共窗口。

徐董事長強調，一要專注品質，提升競爭實力。品質是國茂的生命線，也是國茂減速機選擇與供應商合作的前提。今后對于供應商品質缺陷導致的相關問題，將采取“零容忍”態度，對于不能滿足國茂品質要求的供應商，國茂將堅決予以淘汰。所以，大家務必要將品質理念落到實處，始終跟上國茂發展的各項要求。同時，國茂始終會將品質提升放在戰略地位，因為這不僅關系到上市籌備期內目標業績的實現，更是上市之后提升市場價值的戰略要求。當然，國茂在品質改善的同時，將會協助供應商建立完善的內部質量管理體系，盡量與國茂共享品質提升的措施與成果，為今后更緊密的合作夯實基礎。

二要專注主業，提升專業能力。國茂減速機供應商一定要明白：快錢時代已經逐步過去，只有扎根于自己的實業，用心做好自己的產品，這才是穩定的出路。所以，一定要將精力放在主業上，扎扎實實提升自身能力與實力，假如真的有什么好機會，也可以讓國茂來幫著把把關，以此切實降低投資風險。

三要面向市場，參與充分競爭。在座供應商，很多成立之初就專注服務于國茂，因此很感謝大家的忠實與奉獻。但是，面對更高的發展格局要求，大家應該在背靠大樹的前提下，進一步面向市場，以快速提升參與競爭的能力。就此，采購部將根據國茂三年發展規劃要求，協助供應商做好與之相匹配的發展規劃。這其中，國茂要求供應商一定要做到步調一致，國茂也會扶持供應商提升關鍵能力發展、完善相關的體系建設?？傊?，國茂會盡心盡力幫助供應商，發展成為各自領域里的行家，終實現面向市場的充分競爭。

四要緊隨步伐，規范開展業務。上市之后，國茂減速機的供應商也都會被納入上市公司的管理框架內，相關業務的開展會有很大的轉變，以前執行了很久的一些政策，都將進行規范化調整。對此，這是一次自我調整、鞏固和壯大發展的好機遇，大家一定要認清形勢，轉變思路，主動學習相關的財務、業務知識，同時對于國茂的新政策，務必要積極執行。

五要支持廉政，制止不正之風。國茂期望的是，建立一個高質量、講道德的健康合作關系。為此，供應商要積極支持國茂的廉政建設，首先是不做參與者以杜絕請客送禮現象，其次要敢做舉報者，對于通過各種渠道獲得的消息，要勇于揭發，甚至可以直接打電話、發短信給我本人，千萬不要怕得罪人。同時，國茂也會加強自查，假如今后有誰還敢助漲歪風邪氣，國茂減速機一定會嚴肅處理。

徐董事長后希望，面對新的發展舞臺，國茂需要和供應商更加緊密地聯合在一起，同步加快提升，為卓越而奮斗，為夢想而前行，開拓進取，共贏未來。