國茂減速機集團定制2016年提升產程品質新措施：

一、繼續加大有效投入：，加大設備投入，側重全面完善檢測手段。例如金相、理化檢測這類未來確實有需求的檢測設備，只要是論證可行、確實有效的，就要大膽投入。以此，完善檢測手段，從源頭上監控，實現全流程管控。第二，重點完善品質管控的標準和制度建設。加強質量部門工作的獨立性與客觀性，進一步建立健全各類檢驗標準并加強貫徹落實。不光本部門人員要知道檢什么、怎么檢，也要讓其他部門、供應商知道，實現步調一致。同時，重視加強售后質量問題的收集、分析及發布機制，完善對不良品的追溯和追責制，實現質量問題全程可控。此外，探索完善質量問題的激勵機制，推廣“質量改善小組活動”，提高員工參與質量管理的積極性，真正實現全員參與。

二、繼續完善治理結構：2016年，集團將按照擬上市公司要求，完成一系列治理結構的完善與調整，逐步向公眾公司轉型。以此，明確與規范集團重大事項的決策機制，同時加強內部控制。

三、繼續推進制度探索：2016年，國茂減速機集團將繼續推進全面預算管理工作，在部分領域實現權力下放，責任下放，各類預算的編制向質量提升方面傾斜。同時，加強事后審計，實現事前預算建綱、事中預算為框、事后責任鎖定的體系，實現業務部門對資源更高效的配置。還有，對重點物料的采購，將會打破現有的供應商格局，引入新的供應商，逐步改變目前供應商的定位格局。另外，對于集團公司的部門設置，將更加強調規范化、專業化，重點發展目前較弱的專業職能部門的專業能力。在強化人員配置上，重點向專業技術領域傾斜；在熱處理、齒輪加工、材料科學等每個重點領域，引入高端人才，突破集團目前在專業方面的一些瓶頸。

四、繼續支持技術創新：2016年，作為技術部門的頭等大事，集團將籌建齒輪事業部。齒輪部的建成，將改變集團原有的生產方式。為此，集團要求技術部門要切實做到“兩個高”：一是籌建標準要高，引進領先世界的熱處理設備及中大型加工中心；二是布局視角要高，要有全局視角，走頂層設計。這樣，就可將關鍵零部件生產中的質量不可控因素降到低，從而大幅提升集團的盈利能力和競爭能力。同時，2016年，為了進一步提升產品的美觀及耐用性能，集團將全面采用新材料，引進意大利先進的管路制作系統，對現有管路系統進行升級，以建立國茂減速機全系列產品的標準化管路設計。此外，將前幾年探索的結果，有條理地進行歸納總結，持之以恒地推行精益文化，形成國茂自己的無形資產。

五、繼續營銷品質提升：2016年，集團要求營銷將士必須緊盯國家“一帶一路”及各類“擴投資、促增長”經濟政策影響下的熱點機遇及行業變遷，時刻關注下游企業，做好市場分析預測，以客戶需求為出發點，重點提高服務支持能力，在現有市場中挖掘增長點，在空白市場中尋找突破點。為此，集團將對銷售上實行了多年的一些政策，嚴格在上市框架內進行規范化調整，并會更加注重對貢獻率的考核；為此，集團要求五大營銷分會及集團直銷團隊，要充分利用市場調整的黃金時間，協同作戰，做好梯隊建設，努力從“公關型營銷”向“技術型營銷”轉化，實行“制造服務化”，全力打造一支高效執行團隊；為此，國茂減速機集團要求外貿部要大膽實施“走出去”的戰略，不僅僅要在東南亞市場實現業務的穩步增加，將來還要進軍歐美市場。