國茂減速機集團K3 Cloud項目建設正式啟動。應該說，這既是如徐董事長所講的，是國茂創業22年以來的第四件大事，同時，這也是本刊所認為的，是國茂第二次創業全面邁向深藍和真正走向現代企業的標志性轉折點、關鍵性轉型升級變革旗幟。

深入透徹國茂K3 Cloud，此項目建設不僅將涉及到集團的所有核心財務系統，如總賬系統、應收系統、應付系統、資金系統、存貨賬務核算系統、成本核算系統等等，還將包括所有重要的生產經營業務模塊，如物料及BOM（用料清單）主數據、銷售模塊、采購模塊、生產計劃及生產任務模塊、車間大工序調撥、倉庫管理模塊、成品庫條形碼模塊等等。

客觀審視國茂減速機K3建設歷程，雖然至今已邊建設、邊升級、邊運行了10多年，也大致涵蓋了財務、銷售、生產計劃、車間調度、倉儲物流、采購等關鍵業務領域，為國茂一次創業發展發揮了重要作用，是保證國茂持久平穩發展的重要基礎管理平臺，但是，時下國茂該平臺，仍只處于K/3WISE階段。也就是說，國茂K3當前的現實層面，還只是讓企業實現了會計電算化，能夠基本滿足物流管理、財務處理、生產管理、銷售管理等一些的內部基礎管理要求。

而要達到K/3WISE第二階段，則企業必須經過再次發力以全面優化，并且以更高標準來真正符合上市需要。至于要完全實現進入K3 Cloud階段，則一定要采取互聯網時代的集團管控模式。那么，作為運營該模式的必要前提，很顯然，就必須一步一個腳印地高質量走過K/3WISE第二階段。

須知道，要跟上新形勢，適應新常態，邁進“互聯網+”、“中國制造2025”、“工業4.0”時代，真正完成新型工業化現代企業的革命性轉型，不進入K3 Cloud階段，那是根本不能實現的。

事實上，Cloud是一個非常開放、包容的服務大平臺（包括基礎服務平臺、BOS平臺、移動BOS平臺等等），集財務云、電商云、供應鏈云、社區服務云等諸多卓越特性于一身，能極大滿足現代企業越來越多的多地點、多法人組織間協同需求，能大提供多組織的采購協同、銷售協同、客戶和員工等多對象服務協同等應用，能非常好地規范內外部處理、規避內外部風險。

如此看來，時下如何扎實、高質量而非機會主義地走過K/3WISE第二階段，對于國茂二次創業全面邁向深藍和真正走向現代企業，就顯得愈發相當重要和關鍵了。

根據國茂減速機K3 Cloud項目建設具體推進計劃要求，今年9-10月份必須攻堅30萬條物料編碼、近10萬個BOM基礎數據整理，10-12月份要實施“培訓+測試+模擬”，12月底必須進行系統初始化，同時12月底至2016年1月初要同步進行業務和賬務的遷移，2016年1-5月份務必保證全面運營新系統、新業務、新賬務，2016年5月份務必將K3全部切換至K3 Cloud。

由于形勢變化和自身發展所需，如此緊湊的快節奏，顯而易見，時間短、任務重、管理和操作規范性要求高等諸多困難，就非一般項目所能比較的了。當然，讓人寬慰和感動的是，在該項目的啟動大會上，譚家明、郝建男、濮云飛、楊渭清等技術、生產條線副總，紛紛上臺帶頭明確表態，個個情真意切誓詞發言，一一“軍令式”堅定決心：無條件服從項目組制訂的各項目管理制度及集團管理要求；積極認真地配合項目組下達的各項任務及工作；保證在項目規定的時間內，按照高質量要求，完成各項部署的數據工作。

而且，會議中，集團總經理徐彬、沈總，還親自帶領國茂K3 Cloud項目領導組、實施組、推進小組所有成員，逐個上臺，莊嚴地在項目公約上，現場進行了責任簽字。

至此，本刊在為國茂果敢實施、有力推進上述重大變革舉措，以及為啟動會上的一幕幕感人畫面，而熱烈鼓掌、使勁點贊外，出于責任所然，仍想“雞蛋里面挑點骨頭”，仍要吹點“西北風”、說點“風涼話”——

必須承認，當今我們這個社會、現在企業和蕓蕓眾生，一般心態都很浮躁，大多普遍存在著機會主義，行為上極易急功近利，而且，思想守舊、能力不濟、提升跟不上。同時，伴隨著五千多年來的人情氛圍、法治薄弱和歷史欠帳，使得不遵循規律、不守規則、不規范做事和不進行科學發展，至今仍有“肥沃”的土壤、“施展”的空間。

為此，李克強總理就常常對政府官員再三強調，即使作為國家干部、政府領導，也是急需更新知識、提升本領，也是必須跟上科技日新月異的步伐，也是還要用新思維、新辦法、新模式去推動創業創新事業。

記得，有一本陸建德剛出的新書《自我的風景》，他在書中就曾這樣一針見血地指出，“自我”是世界上堅固的鐵屋。

由此可見，即使在這樣深刻轉型的大背景下，大家的思想意識、行為習慣，仍會很容易并不由自主地被強大、頑固的“自我”舊有力量所牽制，易走偏。于是，即使有像K3 Cloud新系統這樣的大好項目建設，本刊也有一絲擔慮：不知有多少國茂將士能夠心領神會，堅定初心，真正靜下心來，自我批判，自我更新，自我突破，拋開機會主義，切實根據國茂減速機實情，按照客觀規律，科學而嚴謹地去理數據、建標準、順流程、定規則。

“心急吃不了熱白粥”。其實，百年企業，是千錘百煉打磨出來的?？茖W嚴謹，循序漸進，一一結實地落地踐行，這才是建設現代信息化的關鍵原則和正確方法。如果大家是被動地趕鴨子上轎，企業花點錢上個大系統，就以為是完事了、抓住機會了，那么，歷史上已有很多這樣的經驗教訓，可以非?？隙ǖ馗嬖V我們答案：這樣做，在我們擁有“成就感”的同時，很多時候，又會失去很多很多，而且，往往會適得其反，正如激素類藥一樣，短時有效，長久露陷。

還有一點，需要引起我們決策層的高度重視，那就是必須時時顧及和增進全員福祉?！懊裎┌畋?，本固邦寧?！闭纭渡袝の遄又琛匪?，人民是國家之根本，只有民眾安居樂業，國家才能和諧發展，興旺發達。同樣道理，企業也是如此。在我們在大的方面，以精益和人本的思維，不斷提高企業層次、謀求企業精英更大利益分享的同時，千萬不要忽略了在小的方面，也同樣要以精益和人本的思維，來發力顧及并提升全員的幸福指數。

事實上，任何變革的推出，假如促使全員的思想、感情、意愿，不能成為一個整體、而是以一個個鮮活的個體身份存在的時候；假如讓全員的力量不是匯集體現為“做大蛋糕”，而是只讓大部分人仰視旁觀于部分精英們“分好蛋糕”的時候，那么，企業和諧、家溫暖，就有了別樣的含義、危險的信號。同時，可以非?？隙?，這樣的變革，如再一成不變地繼續強硬下去，就必然會偏離初心，導致失敗。

也就是說，回到國茂K3 Cloud項目建設本身，我們不僅要與時俱進、搶抓機遇、勇于創新，也要重視規律、客觀定位、扎實推進；我們不僅要讓國茂的創業功臣、精英骨干擁有應有的“成就感”，以對等價值來分享變革收益和發展成果，也要讓國茂全員有明顯的“獲得感”，能實實在在地充分品嘗轉型升級所帶來的大蛋糕。

當下，國茂減速機轉型升級攻堅戰已經進入到關鍵期，各種各樣的“硬骨頭”也會一一浮出水面，就看怎么“啃”了。那么，除了忠誠、奉獻、苦干，“遵循規律、科學推進”就是著力點，“成就感、獲得感”就是平衡點，這些都是不可偏廢的重要抓手，都是檢驗轉型升級成敗的重要標準。

變革的成效如何，不在于有形的可以使用中，不在于干部和領導的工作總結中，不在于企業和媒介的宣傳中，而是在于實際運作的品質度和全員的話語、情緒、心境里。

須知，小中見大，細中窺全。一杯能夠體現人本關愛的純凈開水，一個能夠激發全身能量的工作崗位，一間能夠溫暖心窩的宿舍住房，一筆能夠幸福人生的養老保障……可能改變的，不至是一個人，乃至是一個家庭、一個企業，甚至是一個社會的未來。

近來，習近平總書記談到中國夢時，曾鮮明指出，中國夢根本的是，要實現全體中國人民的美好生活！同樣，中國夢下的國茂夢想，我們的徐董事長也曾多次再三地強調要求，國茂發展的終目標，也是要實現全體國茂人的美好生活！

牢記初心：打造百年企業，提高全員幸福指數。為了夢想，我們所有的轉型升級，都是要讓變革的推出和實施，能夠大敬威規律，緊貼地氣，科學嚴謹；都是要讓變革的成果，能夠大深入到企業基層、各領域，抵達廣泛的全員之中，從而，始終保證所有的國茂創業者、奮戰者，都能價值對等地大擁有變革發展的“成就感、獲得感”。