在過去的2015年，國茂減速機不僅在大方向上確立了嶄新的戰略發展新目標，更是在實際行動中開始加速內功苦練、全面提升；剛剛迎來的2016年，站在國內外嚴峻經濟形勢和國茂轉型升級關鍵節點的風口，制造服務化態勢已然延伸到了企業內外的每一個價值鏈角落，在這種大背景下，國茂需要與價值鏈上的重要一環——供應商，再次緊密攜手，同步前行，開創未來。

為此，在集團2號樓六樓會議室，以“攜手同進共謀發展”為主題，國茂務實地組織召開了國茂立德2015年度供應商表彰大會。徐國忠董事長、徐彬總經理，以及國茂立德領導譚家明、陸一品、郝建男、孔東華，出席大會并一一在主席臺就座。采購、質量、制造等相關部門負責人參加會議。107家鑄、鍛件類，以及軸承、外協等主要供應商，應邀參加了會議。國茂減速機集團行政副總周華偉全程主持了會議。

會議中，徐董事長、徐總分別為國茂鑫鰲等13家“優秀供應商、戰略合作獎、品質突出獎、納期優勝獎、成本貢獻獎”供應商進行了頒獎；會議中，國茂鑫鰲、江蘇馳翔兩家獲獎供應商代表，依次上臺進行了大會經驗交流發言；會議中，國茂立德各條線負責人，分別從加快技改推進以提高適應能力、規范供應商開發與管理，合格率考核辦法、不合格處理辦法、質量業績評價辦法，供應商納期提升要求，以及技術革新要求、生產運營要求、財務現代規范要求等，相繼對與會供應商，進行了詳細介紹和要點解讀；會議中，徐董事長對供應商作出了“要專注品質，提升競爭實力”等五點重要指示，徐彬總經理發表了方向指點、期望殷切、寓意很深的“理解什么是競爭，理解這個歷史時刻”講話。

聚焦會議，本刊知悉，應對新的標準要求，從2016年起，國茂立德將：加大對檢測手段的更大投入，預計僅檢測設備，2016年納入預算的就約700萬元，以此切實提高對品質的受控水平；實行三權分立供應商管理體制，即日常采購訂單有計劃倉儲部負責，品質檢查管理由品質管理部負責，供應商成本及綜合管理有采購部總負責，以此強化對供應商的評審和績效考核力度；強化準入體系，做好新供應商開發、儲備工作；完善考評體系，重視對供應商安全環保的特別考核，推行供應商強制淘汰機制；加強供應風險防范，對常規批量物料實行一品多商制度；深化訂單“準時”管理；配合現場改善驗證、現場審核，每年提交第三方產品檢測報告；加強國茂采購廉政建設，公布監督舉報公共窗口。

體會講話，本刊認為，從徐董事長和徐總的話語中，既讓大家信心百倍、精神振奮，也使大家壓力倍增、危機緊迫。

徐董事長強調，一要專注品質，提升競爭實力。品質是國茂減速機的生命線，也是國茂選擇與供應商合作的前提。今后對于供應商品質缺陷導致的相關問題，將采取“零容忍”態度，對于不能滿足國茂品質要求的供應商，國茂將堅決予以淘汰。所以，大家務必要將品質理念落到實處，始終跟上國茂發展的各項要求。同時，國茂始終會將品質提升放在戰略地位，因為這不僅關系到上市籌備期內目標業績的實現，更是上市之后提升市場價值的戰略要求。當然，國茂在品質改善的同時，將會協助供應商建立完善的內部質量管理體系，盡量與國茂共享品質提升的措施與成果，為今后更緊密的合作夯實基礎。

二要專注主業，提升專業能力。國茂供應商一定要明白：快錢時代已經逐步過去，只有扎根于自己的實業，用心做好自己的產品，這才是穩定的出路。所以，一定要將精力放在主業上，扎扎實實提升自身能力與實力，假如真的有什么好機會，也可以讓國茂來幫著把把關，以此切實降低投資風險。

三要面向市場，參與充分競爭。在座供應商，很多成立之初就專注服務于國茂，因此很感謝大家的忠實與奉獻。但是，面對更高的發展格局要求，大家應該在背靠大樹的前提下，進一步面向市場，以快速提升參與競爭的能力。就此，采購部將根據國茂三年發展規劃要求，協助供應商做好與之相匹配的發展規劃。這其中，國茂要求供應商一定要做到步調一致，國茂也會扶持供應商提升關鍵能力發展、完善相關的體系建設?？傊?，國茂會盡心盡力幫助供應商，發展成為各自領域里的行家，終實現面向市場的充分競爭。

四要緊隨步伐，規范開展業務。上市之后，國茂的供應商也都會被納入上市公司的管理框架內，相關業務的開展會有很大的轉變，以前執行了很久的一些政策，都將進行規范化調整。對此，這是一次自我調整、鞏固和壯大發展的好機遇，大家一定要認清形勢，轉變思路，主動學習相關的財務、業務知識，同時對于國茂的新政策，務必要積極執行。

五要支持廉政，制止不正之風。國茂期望的是，建立一個高質量、講道德的健康合作關系。為此，供應商要積極支持國茂的廉政建設，首先是不做參與者以杜絕請客送禮現象，其次要敢做舉報者，對于通過各種渠道獲得的消息，要勇于揭發，甚至可以直接打電話、發短信給我本人，千萬不要怕得罪人。同時，國茂也會加強自查，假如今后有誰還敢助漲歪風邪氣，國茂一定會嚴肅處理。

徐董事長后希望，面對新的發展舞臺，國茂減速機需要和供應商更加緊密地聯合在一起，同步加快提升，為卓越而奮斗，為夢想而前行，開拓進取，共贏未來。

徐總認為，2015年發生了很多事，比如二胎政策開放，人民幣成為國際貨幣基金組織特別提款權的成分貨幣，石油價格持續創新低……有些事與我們的當前相關，有些事深遠影響著我們不久的未來。因此，我們搞企業的，就是要把握住那些可能超乎我們想象和預判的趨勢與變化。

徐總指出，今天是開供應商表彰大會，聯想到近中央召開的一些會議精神，習近平總書記就多次明確提出，“在適度擴大總需求的同時，著力加強供給側結構性改革，著力提高供給體系質量和效率，增強經濟持續增長動力”。相對比，過去胡錦濤、溫家寶時代，講的是4萬億投放，拉動需求；而現在習近平，講的是適度擴大總需求，重點提高供給體系質量和效率。由此可見，“供給側結構性改革”的提出，標志著中國宏觀經濟政策，開始了從需求管理向供給管理的重大轉型。因此，為了提高供給質量和效率，該怎么落實？國家層面，我們可以關注但不用特別關心，中央會做好部署，但作為企業供應商管理，答案是：強化競爭，優勝劣汰。

2016年本質上是競爭的一年。經濟好壞，其實與自己有沒有做好是兩碼事，但我們習慣于用經濟不景氣為自己找借口。面對自己的不足，喜歡用經濟環境差來做擋箭牌。過去經濟好的時候能賺到錢，其實還不是真正的好企業家，就像牛市的股票，老太太買了都賺錢。大水退去，才知道誰在裸泳。當經濟不好的情況下，在危機面前能夠挺過去，你的企業才有真正的免疫力、抗體，才能體現哪些是優秀的好企業家。

我們每一年都應該把未來的一年想的艱難一點，這不是悲觀，明知明天有困難有挑戰，我們仍舊向前進，這才是真正的樂觀。我們要清晰認識到，未來3到5年經濟情況嚴峻，但未來5到15年，我們國家經濟非常有希望，有機會。

徐總后強調，2016并不好過，相比2015年，挑戰只會越來越大，這就是歷史時刻。我不能預祝各位供應商2016年活得更好，而是預祝各位供應商2016年能夠堅持過得去。因為做企業，就像上戰場，法則有時不是為了贏，而是為了活。我們要懂得做什么、不做什么，要懂得建立機制，要懂得用技術創造出好產品、好品質。